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為什么有些游樂場很快會(huì)面向市場？有什么困難？
近年來，由于對第二個(gè)孩子開放的游樂園的不斷擴(kuò)大，可以說水量增加了，但也存在許多問題。消除率也很高。擴(kuò)建后，我在兩三年內(nèi)繼續(xù)經(jīng)營一個(gè)公園。慢慢地從市場上消失了，我相信許多公園經(jīng)營者都遇到了很多壓倒性的問題。讓我們繼續(xù)編輯。
游樂場
1.巨大的市場變化
所謂的優(yōu)勝劣汰還不足以控制該站點(diǎn)的市場需求。市場需求不斷變化，這要求運(yùn)營商有足夠的判斷力和決策能力。在不同階段，每個(gè)人都會(huì)對園區(qū)的商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果可以正確，不可預(yù)測地開拓市場，那么了解參與者的“煩惱”將決定公園是否可以長期運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.同行業(yè)競爭激烈。
一些投資者看到，兒童游樂園業(yè)務(wù)很受歡迎，他們?nèi)匀贿@樣做，而且仍然盲目，因此兒童游樂園行業(yè)處境很奇怪。源于同一行業(yè)的市場競爭，區(qū)域市場飽和，客戶細(xì)分，市場競爭顯著增加。如果這個(gè)地方不能對市場競爭產(chǎn)生重大影響，那么該公園只會(huì)面臨失去立足點(diǎn)的局面。
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3.兒童商業(yè)界其他行業(yè)市場的分散。
商業(yè)區(qū)的細(xì)分是當(dāng)前兒童市場的發(fā)展趨勢：兒童商業(yè)服務(wù)的普及，例如教育，父母與孩子之間的旅行，旅游，飯店，文化創(chuàng)意和身心健康，將對兒童游樂園產(chǎn)生一定影響。明確分離客戶資源。因此，各個(gè)行業(yè)是協(xié)同增效，相互促進(jìn)的，其他行業(yè)是競爭者。
4.運(yùn)營成本增加
出租能力低的兒童的游樂園必須應(yīng)對租金，運(yùn)營成本，資本投資成本，設(shè)備維護(hù)和管理成本的緩慢增長；以及壓力正在逐漸擴(kuò)大。一般而言，兒童游樂園初期的租金約占年度資本投資和年度運(yùn)營成本份額的20％-30％。 ，租金收益約為15％。因此，兒童游樂園對地方的收入更加敏感。
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5.過分依賴圣誕節(jié)營銷？
假日營銷是輪換的重點(diǎn)，但是大多數(shù)公園長期以來都依賴度假的經(jīng)濟(jì)利益，通常輪換基本上已經(jīng)被忽略這種非循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重危險(xiǎn)是，一旦出現(xiàn)斷點(diǎn)，整個(gè)運(yùn)營鏈就會(huì)中斷，園區(qū)將無法再次運(yùn)行。